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1、公司自從進(jìn)入海南鋼結(jié)構(gòu)市場以來，得到了各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士的支持和幫助，為了回報社會各界對我公司的厚愛和對海南鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)項目的支持，公司決定在海南鋼結(jié)構(gòu)市場內(nèi)采用微利保本承諾，來答謝社會各界對我們的關(guān)愛，同時為海南城市建設(shè)作一點微薄貢獻(xiàn)。故此本公司對各業(yè)主報價中利潤部分只收微利，其余均作為讓利。2、公司決策管理層運(yùn)用現(xiàn)代管理念和借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)成功管理經(jīng)驗，建立適合自己公司發(fā)展和管理的一整套管理模式，加強(qiáng)管理力度，提高管理人員素質(zhì)，充分挖掘管理人員的潛在能力，同時節(jié)約各種辦公開支，從而達(dá)到節(jié)約企業(yè)管理費(fèi)支出之目的。故本工程企業(yè)管理費(fèi)作了部分讓利。3、公司積極協(xié)助項目部組成并投入精干的項目管理班子，按崗設(shè)人，鼓勵項目部人員“一專多能、一人多崗”，減少多余人員，節(jié)約各種辦公及不必要的開支費(fèi)，減少現(xiàn)場管理費(fèi)實際支出。故本工程現(xiàn)場管理費(fèi)作了部分讓利。4、施工過程中充分發(fā)揮我公司以往...